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企業のサプライチェーン・マネジメントにおけるサードパーティ・ロジスティクス（3PL）とは、メーカーがフルフィルメント・サービスを提供し、自社製品を流通させるために利用する第三者のビジネスである。これらのサービスは、倉庫管理、統合運用、輸送サービスからなり、顧客のニーズや市場の状況に応じて規模を拡大することができる。ロジスティクスサービスプロバイダーは、メーカーから消費者への商品の配送に責任を持っています。3PL市場は、グローバル化や電子商取引の発展による貿易活動の増加を背景に、長年にわたって大きな成長を遂げています。当レポートでは、カナダの3PL市場をタイプ別、輸送形態別、地域別に分析しています。さらに、現在のトレンド、主要な推進要因、主要な投資分野を概説しています。また、主要な市場参加者が市場での足場を維持するために採用した戦略についても紹介しています。さらに、市場シェアを拡大し、業界での激しい競争を維持するために、主要な市場参加者の競争状況についても明らかにしています。
A.P. Moller-Maersk、Bollore Logistics、C.H. Robinson Worldwide, Inc.、FedEx Corporation、Kintetsu World Express, Inc.、Nippon Express、Penske Logistics, Inc.、Purolator Inc.、SCI Group、United Parcel Serviceなどが、カナダの3PL市場で活動する主要企業です。
 
ステークホルダーにとっての主なメリット
– 本調査では、カナダの3PL市場を分析的に描写するとともに、現在のトレンドと将来の予測を示し、差し迫った投資ポケットを描き出します。
– 市場全体のポテンシャルを把握し、収益性の高いトレンドを理解することで、ステークホルダーが市場でより強固な足場を築くことを可能にします。
– 本レポートでは、主要なドライバー、阻害要因、機会に関連する情報を、詳細な影響分析とともに提示しています。
– 現在の市場を2019年から2027年まで定量的に分析し、市場の財務能力を浮き彫りにしています。
– ポーターの5フォース分析は、バイヤーとサプライヤーのポテンシャリティを示しています。

主要市場セグメント
タイプ別
– ホームデコレーション
– 健康・栄養
– 美容・化粧品
– ペット
– スポーツ・レクリエーション
– ドゥ・イット・ユアセルフ

交通手段別
– 鉄道
– 道路
– 水路
– 航空

キープレイヤー
o A.P. Moller-Maersk (モラー・マースク)
o ボローレ・ロジスティクス
o C.H.ロビンソン・ワールドワイド・インク
o フェデックス・コーポレーション
o 近鉄エクスプレス（株
o 日本通運
o ペンスキー・ロジスティクス・インク（Penske Logistics, Inc.
O Purolator Inc.
o SCIグループ
O ユナイテッド・パーセル・サービス

【レポートの目次

第1章：イントロダクション

1.1.レポートの説明
1.2.ステークホルダーにとっての主なメリット
1.3.主要な市場セグメント
1.4.調査方法

1.4.1.一次調査
1.4.2.二次調査
1.4.3.アナリストツールとモデル
1.4.4.市場推定方法

第2章：エグゼクティブサマリー

2.1.CXOの視点

第3章：市場の概要

3.1.市場の定義と範囲
3.2.主要な調査結果

3.2.1.トップインパクトファクター
3.2.2.トップの投資ポケット
3.2.3.トップの勝利戦略

3.3.ポーターズ・ファイブフォース分析
3.4.市場シェア分析（2019年
3.5.市場ダイナミクス

3.5.1.ドライバー

3.5.1.1.グローバル化に伴うトレーディング活動の増加

3.5.1.2.メーカーや小売業者のコアコンピタンスへの注力の高まり
3.5.1.3.eコマース産業の発展

3.5.2.阻害要因

3.5.2.1.メーカーの信用に対するリスク
3.5.2.2.メーカーによる物流サービスのコントロールの欠如

3.5.3.機会

3.5.3.1.エンドユーザーとの戦略的パートナーシップの構築
3.5.3.2.ITソリューションおよびソフトウェアの使用の急増
3.5.3.3.マルチモーダルシステムの採用によるコスト削減とリードタイムの短縮

3.6.COVID-19インパクト分析

3.6.1.アウトブレイクの進化
3.6.2.マクロ経済的な影響の分析
3.6.3.ミクロ経済的な影響の分析
3.6.4.産業界への影響分析

3.7.フルフィルメントコストのタイプ別内訳

3.7.1.ホームデコレーション
3.7.2.健康・栄養
3.7.3.美容・化粧品
3.7.4.ペット
3.7.5.スポーツ・レクリエーション
3.7.6.ドゥ・イット・ユアセルフ

3.8.カナダ3PL市場、輸送対フルフィルメントの内訳

3.8.1.ホームデコレーション
3.8.2.健康・栄養
3.8.3.美容・化粧品
3.8.4.ペット
3.8.5.スポーツ・レクリエーション
3.8.6.ドゥ・イット・ユアセルフ

第4章：3PL市場、タイプ別

4.1.概要
4.2.ホームデコレーション

4.2.1.主要な市場動向、成長要因、機会
4.2.2.市場規模と予測

4.3.ヘルス＆ニュートリション

4.3.1.主要な市場トレンド、成長要因、機会
4.3.2.市場規模の推移と予測

4.4.美容・化粧品

4.4.1.主要な市場動向、成長要因、機会
4.4.2.市場規模と予測

4.5.ペット

4.5.1.主要な市場トレンド、成長要因、機会
4.5.2.市場規模の推移と予測

4.6.スポーツ・レクリエーション

4.6.1.主要な市場トレンド、成長要因、機会
4.6.2.市場規模の推移と予測

4.7.ドゥ・イット・ユアセルフ

4.7.1.主要な市場トレンド、成長要因、機会
4.7.2.市場規模の推移と予測

第5章：3PL市場、輸送手段別

5.1.概要
5.2.鉄道

5.2.1.主要な市場動向、成長要因、機会
5.2.2.市場規模および予測

5.3.道路輸送

5.3.1.主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.2.市場規模と予測

5.4.ウォーターウェイ

5.4.1.主要な市場トレンド、成長要因、機会
5.4.2.市場規模と予測

5.5.航空

5.5.1.主要な市場トレンド、成長要因、機会
5.5.2.市場規模と予測

第6章：会社概要

6.1.A.P. Moller-MAERSK(エーピー モラー マースク)

6.1.1.会社概要
6.1.2.会社のスナップショット
6.1.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
6.1.4.製品ポートフォリオ
6.1.5.ビジネスパフォーマンス
6.1.6.主な戦略的行動と開発

6.2.Bolloreグループ

6.2.1.会社概要
6.2.2.会社スナップショット
6.2.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
6.2.4.製品ポートフォリオ
6.2.5.ビジネスパフォーマンス
6.2.6.主な戦略的行動と開発

6.3.C.H.ロビンソン・ワールドワイド・インク

6.3.1.会社概要
6.3.2.会社のスナップショット
6.3.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
6.3.4.製品ポートフォリオ
6.3.5.ビジネスパフォーマンス
6.3.6.主な戦略的行動と開発

6.4.フェデックス・コーポレーション

6.4.1.会社概要
6.4.2.会社のスナップショット
6.4.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
6.4.4.製品ポートフォリオ
6.4.5.ビジネスパフォーマンス

6.5.近鉄エクスプレス(株)

6.5.1.会社概要
6.5.2.会社スナップショット
6.5.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
6.5.4.製品ポートフォリオ
6.5.5.ビジネスパフォーマンス

6.6.日本通運(株)

6.6.1.会社概要
6.6.2.会社スナップショット
6.6.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
6.6.4.製品ポートフォリオ
6.6.5.ビジネスパフォーマンス
6.6.6.主な戦略的行動と開発

6.7.ペンスキー

6.7.1.会社概要
6.7.2.会社スナップショット
6.7.3.製品ポートフォリオ
6.7.4.主な戦略的行動と開発

6.8.ピューロレーター社（Purolator Inc.

6.8.1.会社概要
6.8.2.会社のスナップショット
6.8.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
6.8.4.製品ポートフォリオ
6.8.5.ビジネスパフォーマンス
6.8.6.主な戦略的行動と開発

6.9.SCIグループ株式会社

6.9.1.会社概要
6.9.2.会社のスナップショット
6.9.3.製品ポートフォリオ
6.9.4.主な戦略的行動と開発

6.10.ユナイテッド・パーセル・サービス

6.10.1.会社概要
6.10.2.会社のスナップショット
6.10.3.オペレーティング・ビジネス・セグメント
6.10.4.製品ポートフォリオ
6.10.5.ビジネスパフォーマンス
6.10.6.主要な戦略的動きと開発

表の一覧

表01.カナダ3PL市場、タイプ別、2019年～2027年（百万ドル
表02.カナダ3PL市場、輸送手段別、2019年～2027年（百万ドル
表03.A.P. MOLLER-MAERSK：企業スナップショット
表04.A.P.モラー・マースク：事業セグメント
表05.A.P.MOLLER-MAERSK：製品ポートフォリオ
表06.Bollore Group：会社のスナップショット
表07.Bollore Group：会社概要 オペレーティング・セグメント
表08.ボローレグループ：製品ポートフォリオ
表09.C.H. ロビンソンワールドワイド社：会社概要
表10.C.H.ロビンソン・ワールドワイド社：会社概要 オペレーティング・セグメント
表11.C.H. ロビンソン・ワールドワイド社：製品ポートフォリオ
表12：Fedex Corporation：会社のスナップショット
表12：フェデックス・コーポレーション：会社概要 表13：フェデックス・コーポレーション：事業セグメント
表14：フェデックス・コーポレーション：製品ポートフォリオ
表15：近鉄エクスプレス：会社概要
表15：近鉄エクスプレス：企業スナップショット 表16：近鉄エクスプレス：営業セグメント オペレーティング・セグメント
表17.近鉄エクスプレス：製品ポートフォリオ
表18：日本通運株式会社：会社概要 会社概要
表19 日本通運株式会社：会社概要 オペレーティング・セグメント
表20：日本通運株式会社：製品ポートフォリオ 製品ポートフォリオ
表21.ペンスケ：会社概要
表22.ペンスケ：製品ポートフォリオ
表23.ピューロレーター社：企業スナップショット
表24.ピューロレーター社：会社概要 オペレーティング・セグメント
表25.ピューロレーター社：製品ポートフォリオ
表26：Sci Group Inc.：会社概要
表27：Sci Group Inc.：製品ポートフォリオ
表28.ユナイテッド・パーセル・サービス 企業スナップショット
表29：ユナイテッド・パーセル・サービス：事業セグメント
表30.ユナイテッド・パーセル・サービス 製品ポートフォリオ

図の一覧

図01.主要な市場セグメント
図02.エグゼクティブ・サマリー
図04.影響を与える要因
図05.トップの投資ポケット
図06.トップの勝利戦略（年別、2018年～2020年*)
図07.トップの勝利戦略、年度別、2018-2020年*。
図08.トップの勝利戦略（企業別、2018-2020年*)
図09：サプライヤーのバーゲニングパワーは中程度から高程度
図10.新規参入者の脅威は高い～中程度
図11.代替品の脅威は中程度
図12.ライバル関係の強さは中程度から高程度
図13 買い手のバーゲニングパワーは中程度
図14：市場シェア分析（2019年
図15.フルフィルメントコストの内訳（2019年）、家庭用装飾品
図16.フルフィルメントコストの内訳（2019年）、健康と栄養
図17.フルフィルメントコストの内訳（2019年）、美容・化粧品
図18.フルフィルメントコストの内訳（2019年）、ペット
図19.フルフィルメントコストの内訳（2019年）、スポーツ＆レクリエーション
図20.フルフィルメントコストの内訳（2019年）、Do it yourself
図21.カナダのホームデコレーション3PL市場、2019年(%)
図22.カナダの健康・栄養3PL市場、2019年(%)
図23.カナダ美容・化粧品3PL市場、2019年(%)
図24.カナダのペット3PL市場、2019年(%)
図25.カナダ スポーツ・レクリエーション3PL市場, 2019 (%)
図26.カナダ 自分でやる3PL市場, 2019年 (%)
図27.カナダ3pl市場シェア、タイプ別、2019-2027年(%)
図28.カナダの3PL市場、ホームデコレーション用、2019年～2027年(百万ドル)
図29.カナダ3PL市場：健康・栄養分野、2019-2027年(百万ドル)
図30.カナダ3PL美容・化粧品市場、2019-2027年 (百万ドル)
図31.カナダ3PL市場：ペット用、2019-2027年(百万ドル)
図32.カナダ3PL市場：スポーツ・レクリエーション編、2019-2027年(百万ドル)
図33.カナダ3PL市場：自分でやる用、2019-2027年 (百万ドル)
図34.カナダ3PL市場シェア、交通手段別、2019-2027年(%)
図35.カナダ3PL市場：鉄道、2019年～2027年(百万ドル)
図36.カナダの3PL市場：道路用、2019年～2027年(百万ドル)
図37.カナダ3PL市場：水路向け、2019年～2027年(百万ドル)
図38.カナダ3PL市場（航空路）、2019-2027年（百万ドル
図39.A.P.モラー・マースク：純売上高、2018-2020年(百万ドル)
図40.A.P.モラー・マースク：セグメント別純売上高シェア、2020年(%)
図41.ボローレグループ：純売上高、2017-2019年(百万ドル)
図42.ボローレグループ：セグメント別純売上高シェア、2019年(%)
図43.ボローレグループ：地域別純売上高シェア、2019年(%)
図44.C.H.ロビンソンワールドワイド社：純売上高、2018年～2020年(百万ドル)
図45.フェデックス・コーポレーション：純売上高、2018-2020年(百万ドル)
図46.フェデックス・コーポレーション：セグメント別収益シェア、2020年(%)
図47.フェデックス・コーポレーション：地域別売上高シェア、2020年(%)
図48.近鉄ワールド・エクスプレス社：売上高、2018-2020年(百万ドル)
図49.近鉄ワールド・エクスプレス社：セグメント別売上高シェア、2020年(%)
図50.近鉄エクスプレス：地域別売上高シェア、2020年(%)
図51.日本通運株式会社：純売上高、2017-2019年(百万ドル)
図52.日本通運株式会社：セグメント別純売上高シェア、2019年(%)
図53.ピューロレーター株式会社：純売上高、2017年～2019年(百万ドル)
図54.ピューロレーター株式会社：セグメント別売上高シェア、2019年(%)
図55.ユナイテッド・パーセル・サービス：純売上高、2017年～2019年(百万ドル)
図56.ユナイテッド・パーセル・サービス：セグメント別収益シェア、2019年(%)
図57.ユナイテッド・パーセル・サービス：地域別収益シェア、2019年(%)

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